合作流程-奇漫屋|四阶段配合事项与资料准备清单

四阶段流程总览

从初步沟通到验收，奇漫屋把合作分成四个阶段。阶段之间用阶段确认点衔接，上一阶段的结果确认之后才进入下一阶段，避免在信息不齐的情况下反复返工。

每个阶段都分成三块来看：客户需要配合的事项、需要提交的资料、阶段结束时的确认点。先按阶段核对自身能投入的精力，再决定是否往下推进。

这一阶段的目标是把需求讲清楚，把可做与不可做的边界先划出来。沟通越具体，后面的返工越少。

阶段确认点双方对需求范围与不做的部分达成一致，形成一份文字记录。

常见卡点需求描述停留在“想要更好”，没有具体场景，容易在下一阶段反复调整方向。

把第一阶段对齐的需求整理成可执行的方案，明确交付形式、内容范围与验收口径。

阶段确认点方案内容、交付形式与验收口径三方对齐，作为后续执行的依据。

常见卡点方案确认时多人意见不一致，建议先内部统一口径再反馈。

按确认的方案推进，过程中保持信息同步，遇到需要决策的地方及时提出，避免积压到交付时集中处理。

阶段确认点交付内容完成，双方对成果形态与内容范围无异议。

常见卡点执行中途新增需求，打乱原有节奏，建议单独记录并另行安排。

对照第二阶段确认的验收口径逐项核对，确认无误后完成交付归档，把过程资料整理留存。

阶段确认点验收完成，交付内容与过程资料完成归档，合作阶段结束。

常见卡点验收标准在执行中被口头调整，建议始终以第二阶段确认的口径为准。

在进入第一阶段之前，可以先对照下面这份清单自查一遍。准备得越充分，需求对齐阶段就越省时间。

流程看清之后，可以回到服务项目页确认具体项目，或者到常见问题页处理决策前的疑问。